Kanban Training

Ziel des Kanban-Trainings

Durch Verinnerlichung der Kanban-Kernpraktiken können die Teilnehmer:innen erste Schritte direkt auf ihre eigenen Prozesse anwenden.

Über dieses Training

Workflows optimieren mit WIP-Limit: Dieses Training beweist, dass das Pull-Prinzip beim Bearbeiten von Aufgaben mehr bringt als das kontinuierliche Einfüllen neuer Aufträge!

Ursprünglich in den 1970ern bei Toyota als Methode zur Produktionsprozessoptimierung entwickelt, hat das Kanban-Prinzip längst Einzug in moderne Arbeitswelten und das agile Projektmanagement erhalten. Trainer Marian Bosse ist treuer Kanbanfan und freut sich auch auf die kritischsten Fragen!

Dieses Kanban-Training vermittelt interaktiv die Kernpraktiken von Kanban. Die Teilnehmenden finden heraus, warum es sinnvoll ist, gleichzeitig zu bearbeitende Tasks zu limitieren, lernen Boards und Karten für die transparente und systematische Bearbeitung von Aufgaben zu nutzen und ihre Workflows kontinuierlich zu verbessern. Auch das hinter Kanban stehende Mindset kommt nicht zu kurz und wird in der Regel mit Begeisterung diskutiert und verinnerlicht.

Inhalte und Themen

Unter anderem klärt das Training diese Fragen:

• Was ist Kanban und welche Prinzipien bringt es mit sich?

• Wieso hat die Einführung von WIP (Work in Progress)-Limits unmittelbare Auswirkungen auf meine Prozesse?

• Wie kann Kanban zur Wertsteigerung und Prozessoptimierung beitragen?

Tipp: In der Regel empfehlen wir allen Unternehmen und Teams, die Kanban einführen wollen, sich über das Training hinaus bei der Einführung und besonders beim Feinschliff der eigenen Prozesse begleiten zu lassen. Gerne stehen wir mit erfahrenen Coaches dafür zur Verfügung.