brainbits ist ab sofort Teil der TIMETOACT GROUP.

Mehr dazu
  1. Home>
  2. Transformation mit den Arbeitswelt­verbesser:innen

Transformation mit den Arbeitswelt­verbesser:innen

Resilienz, Flexibilität und dauerhafter Erfolg sind das Ergebnis aktiv gestalteter Transformation. Lass Dich von uns holistisch bei der Entwicklung und Umsetzung von Veränderungsprozessen begleiten, die zu Deinem Unternehmen und den Menschen passen – ob digital, lean oder agil!

brainbits Mitarbeitende Regina Pischke und Jörg Wolfinger sitzen nebeneinander am Tisch und scheinen zu lauschen.
Geschäftsführer Sascha Emondts erklärt freundlich lächelnd etwas und gestikuliert.

Ganzheitliche Begleitung statt Beratungs-Einerlei.

Wir drehen Dir nicht irgendwas an, sondern betrachten Deine Gesamtsituation.

Aus über 20-jähriger, intensiver Auseinandersetzung mit dem Thema Transformation wissen wir, dass Veränderung nicht nach Schema F abläuft, sondern individuell und umfassend betrachtet werden muss: Die reine Einführung von digitalen Tools bringt noch keine Prozessverbesserung, ein Scrum-Team allein macht nicht agil. Auch, wenn wir selbst das agile Gedankengut leben und kollaborative Tools und Methoden lieben, wissen wir, dass jede Unternehmenssituation und jedes Ziel individuell betrachtet werden müssen. Die beste Lösung für dich und dein Unternehmen – das und nicht weniger, ist das Ziel.

Jedes Unternehmen verfügt über individuelle Ressourcen, Stärken und Entwicklungspotenziale. Deshalb beginnt unsere Zusammenarbeit mit einer genauen Bestandsaufnahme. Sie bildet die Grundlage für unsere nächsten Schritte und ist die Basis für eine maßgeschneiderte Lösung.

Unsere Spezialgebiete

Grafik: Kreis mit drei Personen, eine hüpft Treppenstufen hoch, zwei laufen geschäftig unten rum. In der Mitte ein großer gelber Pfeil, der auf einen großen gelben Stern zeigt.

TEAMORGANISATION

Funktionierende, glückliche Teams kultivieren

Grafik: Drei Personen in einem Kreis, eine mit Klemmbrett spricht, eine mit Laptop hört zu, unten sitzt ein Mensch am Laptop im Sitzsack und arbeitet. In der Mitte ein großes Zahnrad und ein agiler iterativer Zyklus.

UNTERNEHMENSORGANISATION

Zukunftssichere Strukturen aufbauen und weiterentwickeln

Grafik: Frau mit riesiger Gießkanne gießt überdimensionierte Pflanzen.

Leadership

Tragfähige, nachhaltige Führungsprinzipien leben

Grafik: Kreis mit drei Personen drin, einer betätigt Schieberegler, einer hält einen Kreis mit Checkmark hoch, eine hat eine Datei in der Hand.

Change Management

Veränderung sinnorientiert, nachhaltig und mit Freude vorantreiben

Unsere Vorgehensweise

Verstehen

Gegenseitiges Verständnis ist die Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit.

Wie arbeitest Du aktuell? Wie möchtest Du arbeiten? Was möchtest Du im Unternehmen verändern und warum? Sind Deine Führungskräfte und Mitarbeitenden bereit dafür? Entspricht die Veränderung Deinen Unternehmenswerten? Fragen wie diese werden sich zu Beginn unseres Prozesses stellen.

Umgekehrt geben wir Dir Antworten: Welche Ansätze stehen uns in der Zusammenarbeit zur Verfügung? Welche Möglichkeiten gibt es für Dein Unternehmen, Verbesserungen im Alltag umzusetzen? Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden, um Deine Arbeitswelt erfolgreich und nach agilen Prinzipien zu transformieren? Was bedeutet das überhaupt?

Indem wir uns intensiv und ehrlich austauschen, können wir ein tiefes gemeinsames Verständnis für Deinen Transformationsprozess entwickeln und ihn erfolgreich durchlaufen.

Verbinden

Nun stellen wir Querverbindungen her.

Zwischen dem Ist-Zustand und Deiner Vision. Zwischen der aktuellen Realität und Deinen realistischen Veränderungsoptionen. Zwischen den postulierten und den gelebten Werten Deines Unternehmens. Zwischen Deinen Mitarbeitenden und den anstehenden Change-Maßnahmen. All diese Zusammenhänge sind nur einige von vielen Erkenntnissen, die wir gemeinsam gewinnen werden.

Wir identifizieren diejenigen Maßnahmen, die Deine individuelle Arbeitswelt verbessern und statten Dich mit dem Wissen und den Fähigkeiten aus, die Du für Deine Veränderung benötigst.

Durch die Aufstellung eines internen Change-Teams versetzen wir Dich in die Lage, Deine Transformation von innen heraus voranzutreiben – mithilfe der Personen, die sie federführend, mitreißend und im Sinne Deiner Vision umsetzen.

Verwirklichen

Jetzt ist die Zeit gekommen, um Deine Transformation in die Tat umzusetzen.

Durch unsere sorgfältige Auswahl von Methoden und Tools haben wir ein Umfeld geschaffen, in dem Du selbstbestimmt und erfolgreich arbeiten kannst und eine Kultur, mit der Du Dich gerne identifizierst.

Nun gilt es, alle Deine Mitarbeitenden adäquat ins Boot zu holen und durch eine gelungene Change-Kommunikation und mundgerechten Wissenstransfer einen positiven Veränderungsprozess in Gang zu bringen.

Hier kommt der Führungsebene eine essenzielle Rolle als Vorreiter:innen zu.

Veränderung erfordert Mut und die Bereitschaft, auch ungewohnte Situationen anzunehmen. Aber mach Dir keine Sorgen. Du bist nun mit genau dem Wissen und den Fähigkeiten ausgestattet, die für Deine erfolgreiche Transformation von Bedeutung sind! Ich freue mich, Teil davon zu sein.

Icon: Zwei Personen vor Zahnrädern und mit Glühbirne.

Bleibendes Wissen: Unsere Workshops

Deine Veränderung beginnt jetzt

Der erste Schritt – das Erkennen des Veränderungsbedarfs – ist immer der schwerste. Den hast Du bereits getan. Bringen wir den Stein ins Rollen und gehen gemeinsam den ganzheitlichen Weg der Transformation!

Egal, ob es sich um greifbare Themen wie die Einführung von Jira, das Umstellen der Arbeitsweise auf Scrum oder die kraftvollen unsichtbaren Aspekte wie ein Mindset oder Unternehmenswerte handelt: Wir unterstützen Dich dabei, alle Facetten einer erfolgreichen Transformation zu berücksichtigen.

Aus Erfahrung wissen wir, wie wichtig es ist, alle von der Veränderung betroffenen Personen einzubeziehen. Denn das Verständnis und Commitment all Deiner Mitarbeitenden ist entscheidend für den Erfolg Deines Changes. Und dafür geben wir alles: Wir sind Ratgeber:innen, Personal Trainer:innen, Methodenfreaks, wandelnde Lexika – als was auch immer Du uns brauchen kannst! In engem Austausch mit Dir entwickeln wir eine maßgeschneiderte Lösung für Dein Unternehmen.

Neben Beratung, Coaching und Mentoring bieten wir Dir zahlreiche Workshop- und Schulungsangebote und stehen Dir nicht nur bei spezifischen Fragen, sondern auch bei "heiklen" Themen wie der Kommunikation der Transformation im Unternehmen zur Seite.

Wir begleiten Deine Transformation.

Vicy Fernandes Da Cruz
Marian Bosse
Vicy Fernandes Da Cruz
Marian Bosse
Vicy Fernandes Da Cruz
Marian Bosse
Vicy Fernandes Da Cruz

Victoria Fernandes da Cruz Abreu, Business Coach

Victoria möchte die Welt jeden Tag ein kleines Stückchen besser machen – im Privaten genauso, wie beruflich.

Nach vielen Erfahrungen aus den unterschiedlichsten Unternehmenskontexten weiß sie, dass eine Transformation vor allem eins sein muss: passend. Ob agil oder nicht, ist für die lösungsorientierte Transformationsbegleiterin zweitrangig. Hauptsache, die angewendeten Methoden bringen unsere Kunden voran und berücksichtigen dabei deren Werte, Vision und einzigartige Bedürfnisse!

Die Zusammenarbeit beginnt mit einem offenen Gespräch über Deine aktuelle Situation, Probleme, die es zu lösen gilt und Deine Vorstellungen davon, wo es hingehen soll. Denn Starthilfe ist eine absolute Spezialität unserer Business Coach: Victoria befähigt Führungskräfte und Teams dazu, gemeinsam individuelle Lösungswege zu finden, die Du im Anschluss selbständig weitergehen kannst.

Kernkompetenzen: Business Coaching | Wertearbeit | Unternehmensvision | Change Vision | Führungsbegleitung | Reifegrade

Marian Bosse, Senior Product Owner & Agile Coach

Wertschöpfung, sinnerfülltes Handeln, Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme: Themen wie diese treiben Marian an, wenn er mit unseren Kunden arbeitet. Sein Blick auf die Dinge regt Unternehmen auf angenehm herausfordernde Art dazu an, ihr eigenes Optimierungspotenzial zu erkennen und zu nutzen.

Bei der Zusammenarbeit profitierst Du von Marians Doppelrolle: Als Product Owner weiß er, wie man die Bedürfnisse der Stakeholder präzise erfasst und Produktvisionen erfüllt und berücksichtigt dabei stets die unterschiedlichen Flughöhen in einer Organisation.

Als Agile Coach ist Marian Servant, der Menschen zu agiler Arbeit befähigt. Hier setzt der wissenshungrige Kommunikator bei der Organisation des Workflows an und hinterfragt, wie die Arbeit verwaltet und verteilt wird. Bei der Optimierung baut er auf die Prinzipien und Praktiken von Kanban und teilt seinen großen Erfahrungsschatz gern mit Dir!

Kernkompetenzen: Kanban | Scrum | OKR | Teamagilität | Change Vision | Jira | Reifegrade | Haltung | Flight Levels | Businessagilität

Victoria Fernandes da Cruz Abreu, Business Coach

Victoria möchte die Welt jeden Tag ein kleines Stückchen besser machen – im Privaten genauso, wie beruflich.

Nach vielen Erfahrungen aus den unterschiedlichsten Unternehmenskontexten weiß sie, dass eine Transformation vor allem eins sein muss: passend. Ob agil oder nicht, ist für die lösungsorientierte Transformationsbegleiterin zweitrangig. Hauptsache, die angewendeten Methoden bringen unsere Kunden voran und berücksichtigen dabei deren Werte, Vision und einzigartige Bedürfnisse!

Die Zusammenarbeit beginnt mit einem offenen Gespräch über Deine aktuelle Situation, Probleme, die es zu lösen gilt und Deine Vorstellungen davon, wo es hingehen soll. Denn Starthilfe ist eine absolute Spezialität unserer Business Coach: Victoria befähigt Führungskräfte und Teams dazu, gemeinsam individuelle Lösungswege zu finden, die Du im Anschluss selbständig weitergehen kannst.

Kernkompetenzen: Business Coaching | Wertearbeit | Unternehmensvision | Change Vision | Führungsbegleitung | Reifegrade

Marian Bosse, Senior Product Owner & Agile Coach

Wertschöpfung, sinnerfülltes Handeln, Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme: Themen wie diese treiben Marian an, wenn er mit unseren Kunden arbeitet. Sein Blick auf die Dinge regt Unternehmen auf angenehm herausfordernde Art dazu an, ihr eigenes Optimierungspotenzial zu erkennen und zu nutzen.

Bei der Zusammenarbeit profitierst Du von Marians Doppelrolle: Als Product Owner weiß er, wie man die Bedürfnisse der Stakeholder präzise erfasst und Produktvisionen erfüllt und berücksichtigt dabei stets die unterschiedlichen Flughöhen in einer Organisation.

Als Agile Coach ist Marian Servant, der Menschen zu agiler Arbeit befähigt. Hier setzt der wissenshungrige Kommunikator bei der Organisation des Workflows an und hinterfragt, wie die Arbeit verwaltet und verteilt wird. Bei der Optimierung baut er auf die Prinzipien und Praktiken von Kanban und teilt seinen großen Erfahrungsschatz gern mit Dir!

Kernkompetenzen: Kanban | Scrum | OKR | Teamagilität | Change Vision | Jira | Reifegrade | Haltung | Flight Levels | Businessagilität

Victoria Fernandes da Cruz Abreu, Business Coach

Victoria möchte die Welt jeden Tag ein kleines Stückchen besser machen – im Privaten genauso, wie beruflich.

Nach vielen Erfahrungen aus den unterschiedlichsten Unternehmenskontexten weiß sie, dass eine Transformation vor allem eins sein muss: passend. Ob agil oder nicht, ist für die lösungsorientierte Transformationsbegleiterin zweitrangig. Hauptsache, die angewendeten Methoden bringen unsere Kunden voran und berücksichtigen dabei deren Werte, Vision und einzigartige Bedürfnisse!

Die Zusammenarbeit beginnt mit einem offenen Gespräch über Deine aktuelle Situation, Probleme, die es zu lösen gilt und Deine Vorstellungen davon, wo es hingehen soll. Denn Starthilfe ist eine absolute Spezialität unserer Business Coach: Victoria befähigt Führungskräfte und Teams dazu, gemeinsam individuelle Lösungswege zu finden, die Du im Anschluss selbständig weitergehen kannst.

Kernkompetenzen: Business Coaching | Wertearbeit | Unternehmensvision | Change Vision | Führungsbegleitung | Reifegrade

Marian Bosse, Senior Product Owner & Agile Coach

Wertschöpfung, sinnerfülltes Handeln, Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme: Themen wie diese treiben Marian an, wenn er mit unseren Kunden arbeitet. Sein Blick auf die Dinge regt Unternehmen auf angenehm herausfordernde Art dazu an, ihr eigenes Optimierungspotenzial zu erkennen und zu nutzen.

Bei der Zusammenarbeit profitierst Du von Marians Doppelrolle: Als Product Owner weiß er, wie man die Bedürfnisse der Stakeholder präzise erfasst und Produktvisionen erfüllt und berücksichtigt dabei stets die unterschiedlichen Flughöhen in einer Organisation.

Als Agile Coach ist Marian Servant, der Menschen zu agiler Arbeit befähigt. Hier setzt der wissenshungrige Kommunikator bei der Organisation des Workflows an und hinterfragt, wie die Arbeit verwaltet und verteilt wird. Bei der Optimierung baut er auf die Prinzipien und Praktiken von Kanban und teilt seinen großen Erfahrungsschatz gern mit Dir!

Kernkompetenzen: Kanban | Scrum | OKR | Teamagilität | Change Vision | Jira | Reifegrade | Haltung | Flight Levels | Businessagilität

Victoria Fernandes da Cruz Abreu, Business Coach

Victoria möchte die Welt jeden Tag ein kleines Stückchen besser machen – im Privaten genauso, wie beruflich.

Nach vielen Erfahrungen aus den unterschiedlichsten Unternehmenskontexten weiß sie, dass eine Transformation vor allem eins sein muss: passend. Ob agil oder nicht, ist für die lösungsorientierte Transformationsbegleiterin zweitrangig. Hauptsache, die angewendeten Methoden bringen unsere Kunden voran und berücksichtigen dabei deren Werte, Vision und einzigartige Bedürfnisse!

Die Zusammenarbeit beginnt mit einem offenen Gespräch über Deine aktuelle Situation, Probleme, die es zu lösen gilt und Deine Vorstellungen davon, wo es hingehen soll. Denn Starthilfe ist eine absolute Spezialität unserer Business Coach: Victoria befähigt Führungskräfte und Teams dazu, gemeinsam individuelle Lösungswege zu finden, die Du im Anschluss selbständig weitergehen kannst.

Kernkompetenzen: Business Coaching | Wertearbeit | Unternehmensvision | Change Vision | Führungsbegleitung | Reifegrade

0102

Das sagen unsere Kunden

brainbits ist für die AGR ein zuverlässiger Partner auf dem Weg zum Arbeitsplatz der Zukunft. Sie unterstützt die AGR dabei, neue Arten der Zusammenarbeit, digitale Workflows und mobiles Arbeiten einzuführen und voran zu treiben und zeigt sich dabei als kompetenter Partner mit engagierten Mitarbeitern und starker Kundenorientierung.

Manfred Kropp, Abteilungsleiter Service & Support, AGR

Unsere Arbeitsweise: Vom Hi bis zum Highfive und darüber hinaus.

Wir überfrachten Dich nicht mit Monologen, sondern binden Dich aktiv in die Gestaltung Deines Transformationsprozesses ein. Denn Du spielst die Hauptrolle für den Erfolg der Transformation!

Unsere Workshops und Meetings sind intensiv und manchmal auch anstrengend. Aber wir glauben an Learning by Doing, an Begreifen durch Selbsterfahrung am eigenen Leib. Wir wollen Dich dazu befähigen, Deine eigenen Lösungswege zu finden.

Wir möchten uns intensiv mit Dir beschäftigen, Dich begleiten und uns sukzessive überflüssig machen. Der schönste Moment für uns ist der, in dem Du uns sagst, dass Du uns vorerst nicht mehr brauchst – auch wenn wir Dir immer wieder gerne als Sparringspartner zur Seite stehen.

Stellen wir uns diesen Moment vor: Deine Vision weist Dir den Weg, Deine Mitarbeitenden leben und lieben Deine Werte, Dein Erfolg spricht für sich. Zusätzlich bist Du mit all denjenigen Tools und Methoden ausgestattet, die Deine Geschäftsprozesse optimal unterstützen.

Unser Ziel ist dann erreicht, wenn Du die Transformation als erfolgreich ansiehst. Denn das ist unser Antrieb: Gemeinsam verbessern wir Deine Arbeitswelt!

Drei Personen im Meetingraum, die Frau vorn lacht und schaut, die Frau in der Mitte lacht und schaut runter, hinten unscharf ein konzentriert aussehender Mann.
Porträt unserer Customer Success Managerin Anneke Schmeer

Deine Ansprechperson

Anneke Schmeer, Customer Success Managerin

+49 221 9865300

sales@brainbits.net

Let's make a change!
Schreib uns einfach:

Die mit einem (*) gekennzeichneten Felder sind Pflichtfelder und müssen ausgefüllt werden. Unter Datenschutz findest Du unsere Informationen gemäß Art. 13 DSGVO über den Datenschutz im Zusammenhang mit unserem Kontaktformular.