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Transformation mit den Arbeitswelt­verbesser:innen

Resilienz, Flexibilität und dauerhafter Erfolg sind das Ergebnis aktiv gestalteter Transformation. Lassen Sie sich von uns holistisch bei der Entwicklung und Umsetzung von Veränderungsprozessen begleiten, die zu Ihrem Unternehmen und den Menschen passen – ob digital, lean oder agil!

Ganzheitliche Begleitung statt Beratungs-Einerlei.

Wir drehen Ihnen nicht irgendwas an, sondern betrachten Ihre Gesamtsituation.

Aus über 20-jähriger, intensiver Auseinandersetzung mit dem Thema Transformation wissen wir, dass Veränderung nicht nach Schema F abläuft, sondern individuell und umfassend betrachtet werden muss: Die reine Einführung von digitalen Tools bringt noch keine Prozessverbesserung, ein Scrum-Team allein macht nicht agil. Auch wenn wir selbst Fans von agilen Methoden, Jira, Miro und dergleichen sind, wissen wir, dass sie nicht in jeder Unternehmenssituation die beste Lösung sind – aber genau nach dieser streben wir für Sie!

Jedes Unternehmen verfügt über individuelle Ressourcen, Stärken und Entwicklungspotenziale. Deshalb beginnt unsere Zusammenarbeit mit einer genauen Bestandsaufnahme. Sie bildet die Grundlage für unsere nächsten Schritte und ist die Basis für eine maßgeschneiderte Lösung.

Unsere Spezialgebiete

Grafik: Kreis mit drei Personen, eine hüpft Treppenstufen hoch, zwei laufen geschäftig unten rum. In der Mitte ein großer gelber Pfeil, der auf einen großen gelben Stern zeigt.

TEAMORGANISATION

Funktionierende, glückliche Teams kultivieren

Grafik: Drei Personen in einem Kreis, eine mit Klemmbrett spricht, eine mit Laptop hört zu, unten sitzt ein Mensch am Laptop im Sitzsack und arbeitet. In der Mitte ein großes Zahnrad und ein agiler iterativer Zyklus.

UNTERNEHMENSORGANISATION

Zukunftssichere Strukturen aufbauen und weiterentwickeln

Grafik: Frau mit riesiger Gießkanne gießt überdimensionierte Pflanzen.

LEADERSHIP

Tragfähige, nachhaltige Führungsprinzipien leben

Grafik: Kreis mit drei Personen drin, einer betätigt Schieberegler, einer hält einen Kreis mit Checkmark hoch, eine hat eine Datei in der Hand.

BUSINESS-AGILITÄT

Agile und leane Modelle verstehen und erfolgreich anwenden

Unsere Vorgehensweise

Verstehen

Gegenseitiges Verständnis ist die Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit.

Wie arbeiten Sie aktuell? Wie wollen Sie arbeiten? Was wollen Sie im Unternehmen verändern und warum? Sind Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden bereit dafür? Entspricht die Veränderung Ihren Unternehmenswerten? Fragen wie diese werden sich zu Beginn unseres Prozesses stellen.

Umgekehrt geben wir Ihnen Antworten: Welche Ansätze stehen uns in der Zusammenarbeit zur Verfügung? Welche Möglichkeiten gibt es für Ihr Unternehmen, Verbesserungen im Alltag umzusetzen? Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden, um Ihre Arbeitswelt erfolgreich und nach agilen Prinzipien zu transformieren? Was bedeutet das überhaupt?

Indem wir uns intensiv und ehrlich austauschen, können wir ein tiefes gemeinsames Verständnis für Ihren Transformationsprozess entwickeln und ihn erfolgreich durchlaufen.

Verbinden

Nun stellen wir Querverbindungen her.

Zwischen dem Ist-Zustand und Ihrer Vision. Zwischen der aktuellen Realität und Ihren realistischen Veränderungsoptionen. Zwischen den postulierten und den gelebten Werten Ihres Unternehmens. Zwischen Ihren Mitarbeitenden und den anstehenden Change-Maßnahmen. All diese Zusammenhänge sind nur einige von vielen Erkenntnissen, die wir gemeinsam gewinnen werden.

Wir identifizieren diejenigen Maßnahmen, die Ihre individuelle Arbeitswelt verbessern und statten Sie mit dem Wissen und den Fähigkeiten aus, die Sie für Ihre Veränderung benötigen.

Durch die Aufstellung eines internen Change-Teams versetzen wir Sie in die Lage, Ihre Transformation von innen heraus voranzutreiben – mithilfe der Personen, die sie federführend, mitreißend und im Sinne Ihrer Vision umsetzen.

Verwirklichen

Jetzt ist die Zeit gekommen, um Ihre Transformation in die Tat umzusetzen.

Durch die sorgfältige Auswahl von Methoden und Tools haben wir ein Umfeld geschaffen, in dem Ihre Mitarbeitenden selbstbestimmt und erfolgreich arbeiten können und eine Kultur, mit der sie sich gern identifizieren.

Nun gilt es, alle Ihre Mitarbeitenden adäquat ins Boot zu holen und durch eine gelungene Change Kommunikation und mundgerechten Wissenstransfer einen positiven Veränderungsprozess in Gang zu bringen.

Hier kommt der Führungsebene eine essenzielle Rolle als Vorreiter:innen zu.

Veränderung erfordert Mut und die Bereitschaft, auch ungewohnte Situationen anzunehmen. Aber machen Sie sich keine Sorgen. Sie sind nun mit genau dem Wissen und den Fähigkeiten ausgestattet, die für Ihre erfolgreiche Transformation von Bedeutung sind! Wir freuen uns, Teil davon zu sein.

Icon: Zwei Personen vor Zahnrädern und mit Glühbirne.

Bleibendes Wissen: Unsere Workshops

Ihre Veränderung beginnt jetzt

Der erste Schritt – das Erkennen des Veränderungsbedarfs – ist immer der schwerste. Den haben Sie bereits getan. Bringen wir den Stein ins Rollen und gehen gemeinsam den ganzheitlichen Weg der Transformation!

Egal, ob es sich um greifbare Themen wie die Einführung von Jira oder Scrum handelt oder die kraftvollen unsichtbaren Aspekte wie ein Mindset oder Unternehmenswerte: Wir unterstützen Sie dabei, alle Facetten einer erfolgreichen Transformation zu berücksichtigen.

Aus Erfahrung wissen wir, wie wichtig es ist, alle von der Veränderung betroffenen Personen einzubinden. Denn das Verständnis und Commitment all Ihrer Mitarbeitenden ist entscheidend für den Erfolg Ihres Changes. Und hierfür geben wir alles: Wir sind Ratgeber:innen, Personal Trainer:innen, Methodenfreaks, wandelnde Lexika – als was auch immer Sie uns brauchen können! In engem Austausch mit Ihnen entwickeln wir eine maßgeschneiderte Lösung für Ihr Unternehmen.

Neben Beratung, Coaching und Mentoring bieten wir Ihnen zahlreiche Workshop- und Schulungsangebote und stehen Ihnen nicht nur bei spezifischen Fragen, sondern auch bei „heiklen“ Themen wie der Kommunikation der Transformation im Unternehmen zur Seite.

Wir begleiten Ihre Transformation.

Marian Bosse
Vicy Fernandes Da Cruz
Bettina Kuchenbuch
Marian Bosse
Vicy Fernandes Da Cruz

Marian Bosse, Senior Product Owner & Agile Coach

Wertschöpfung, sinnerfülltes Handeln, Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme: Themen wie diese treiben Marian an, wenn er mit unseren Kunden arbeitet. Sein Blick auf die Dinge regt Unternehmen auf angenehm herausfordernde Art dazu an, ihr eigenes Optimierungspotenzial zu erkennen und zu nutzen.

Bei der Zusammenarbeit profitieren Sie von Marians Doppelrolle: Als Product Owner weiß er, wie man die Bedürfnisse der Stakeholder präzise erfasst und Produktvisionen erfüllt und berücksichtigt dabei stets die unterschiedlichen Flughöhen in einer Organisation.

Als Agile Coach ist Marian Servant, der Menschen zu agiler Arbeit befähigt. Hier setzt der wissenshungrige Kommunikator bei der Organisation des Workflows an und hinterfragt, wie die Arbeit verwaltet und verteilt wird. Bei der Optimierung baut er auf die Prinzipien und Praktiken von Kanban und teilt seinen großen Erfahrungsschatz gern mit Ihnen!

Kernkompetenzen: Kanban | Scrum | OKR | Teamagilität | Change Vision | Jira | Reifegrade | Haltung | Flight Levels | Businessagilität

Victoria Fernandes da Cruz Abreu, Business Coach

Victoria möchte die Welt jeden Tag ein kleines Stückchen besser machen – im Privaten genauso wie beruflich.

Nach vielen Erfahrungen aus den unterschiedlichsten Unternehmenskontexten weiß sie, dass eine Transformation vor allem eins sein muss: passend. Ob agil oder nicht, ist für die lösungsorientierte Transformationsbegleiterin zweitrangig. Hauptsache, die angewendeten Methoden bringen unsere Kunden voran und berücksichtigen dabei deren Werte, Vision und einzigartige Bedürfnisse!

Die Zusammenarbeit beginnt mit einem offenen Gespräch über Ihre aktuelle Situation, Probleme, die es zu lösen gilt und Ihre Vorstellungen davon, wo es hingehen soll. Denn Starthilfe ist eine absolute Spezialität unserer Business Coach: Victoria befähigt Führungskräfte und Teams dazu, gemeinsam individuelle Lösungswege zu finden, die sie im Anschluss selbständig weitergehen können.

Kernkompetenzen: Business Coaching | Wertearbeit | Unternehmensvision | Change Vision | Führungsbegleitung | Reifegrade

Bettina Kuchenbuch, Scrum Masterin und Agile Coach

Bloß durch konsequentes Fragen versetzt Bettina Teams in die Lage, Probleme selbst zu erkennen und eigenständig Lösungen zu erarbeiten. Hinter dem ausgeprägten Talent unserer Agile Coach, andere zu befähigen, steckt auch ihre eigene Erfahrung als Softwareentwicklerin, während der sie eine gesunde Abneigung gegenüber wiederkehrenden Fehlern entwickelt hat.

Ob als Scrum oder OKR Masterin: In iterativen Zyklen sorgt Bettina seit 2012 für kontinuierliche Verbesserungen und erforscht spannende Methoden am liebsten am eigenen Leib. Mit ihrer großen Fähigkeit, Sachverhalte schnell zu durchdringen, Zwischentöne wahrzunehmen und ehrliches Feedback zu geben, ist sie eine Inspiration – für unsere Kunden genauso wie für uns. Aus sicherer Quelle können wir daher sagen:

Die Arbeit mit Bettina ist nicht nur äußerst zielführend, sondern macht dabei auch noch großen Spaß!

Kernkompetenzen: Scrum | OKR | Teamagilität | Change Vision | Kanban | Reifegrade | Haltung | Teambefähigung | Selbststeuerung

Marian Bosse, Senior Product Owner & Agile Coach

Wertschöpfung, sinnerfülltes Handeln, Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme: Themen wie diese treiben Marian an, wenn er mit unseren Kunden arbeitet. Sein Blick auf die Dinge regt Unternehmen auf angenehm herausfordernde Art dazu an, ihr eigenes Optimierungspotenzial zu erkennen und zu nutzen.

Bei der Zusammenarbeit profitieren Sie von Marians Doppelrolle: Als Product Owner weiß er, wie man die Bedürfnisse der Stakeholder präzise erfasst und Produktvisionen erfüllt und berücksichtigt dabei stets die unterschiedlichen Flughöhen in einer Organisation.

Als Agile Coach ist Marian Servant, der Menschen zu agiler Arbeit befähigt. Hier setzt der wissenshungrige Kommunikator bei der Organisation des Workflows an und hinterfragt, wie die Arbeit verwaltet und verteilt wird. Bei der Optimierung baut er auf die Prinzipien und Praktiken von Kanban und teilt seinen großen Erfahrungsschatz gern mit Ihnen!

Kernkompetenzen: Kanban | Scrum | OKR | Teamagilität | Change Vision | Jira | Reifegrade | Haltung | Flight Levels | Businessagilität

Victoria Fernandes da Cruz Abreu, Business Coach

Victoria möchte die Welt jeden Tag ein kleines Stückchen besser machen – im Privaten genauso wie beruflich.

Nach vielen Erfahrungen aus den unterschiedlichsten Unternehmenskontexten weiß sie, dass eine Transformation vor allem eins sein muss: passend. Ob agil oder nicht, ist für die lösungsorientierte Transformationsbegleiterin zweitrangig. Hauptsache, die angewendeten Methoden bringen unsere Kunden voran und berücksichtigen dabei deren Werte, Vision und einzigartige Bedürfnisse!

Die Zusammenarbeit beginnt mit einem offenen Gespräch über Ihre aktuelle Situation, Probleme, die es zu lösen gilt und Ihre Vorstellungen davon, wo es hingehen soll. Denn Starthilfe ist eine absolute Spezialität unserer Business Coach: Victoria befähigt Führungskräfte und Teams dazu, gemeinsam individuelle Lösungswege zu finden, die sie im Anschluss selbständig weitergehen können.

Kernkompetenzen: Business Coaching | Wertearbeit | Unternehmensvision | Change Vision | Führungsbegleitung | Reifegrade

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Das sagen unsere Kunden

brainbits ist für die AGR ein zuverlässiger Partner auf dem Weg zum Arbeitsplatz der Zukunft. Sie unterstützt die AGR dabei, neue Arten der Zusammenarbeit, digitale Workflows und mobiles Arbeiten einzuführen und voran zu treiben und zeigt sich dabei als kompetenter Partner mit engagierten Mitarbeitern und starker Kundenorientierung.

Manfred Kropp, Abteilungsleiter Service & Support, AGR

Unsere Arbeitsweise: Vom Hi bis zum Highfive und darüber hinaus.

Wir überfrachten Sie nicht mit Monologen, sondern binden Sie aktiv in die Gestaltung Ihres Transformationsprozesses ein. Denn Sie spielen die Hauptrolle für den Erfolg der Transformation!

Unsere Workshops und Meetings sind intensiv und manchmal auch anstrengend. Aber wir glauben an Learning by Doing, an Begreifen durch Selbsterfahrung am eigenen Leib. Wir wollen unsere Kunden dazu befähigen, ihre eigenen Lösungswege zu finden.

Wir möchten uns intensiv mit Ihnen beschäftigen, Sie begleiten und uns sukzessive überflüssig machen. Der schönste Moment für uns ist der, in dem Sie uns sagen, dass Sie uns vorerst nicht mehr brauchen – auch wenn wir Ihnen immer wieder gerne als Sparringspartner zur Seite stehen.

Stellen wir uns diesen Moment vor: Ihre Vision weist Ihnen den Weg, Ihre Mitarbeitenden leben und lieben Ihre Werte, Ihr Erfolg spricht für sich. Zusätzlich sind Sie mit all denjenigen Tools und Methoden ausgestattet, die Ihre Geschäftsprozesse optimal unterstützen.

Unser Ziel ist dann erreicht, wenn Sie die Transformation als erfolgreich ansehen. Denn das ist unser Antrieb: Gemeinsam verbessern wir Ihre Arbeitswelt!

Ihr Ansprechpartner

Yannick Schmitz, Customer Success Manager

+49 221 986530-99

anfrage@brainbits.net

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